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“燈下黑”啟示 文/高 翔

更新時間:2020-10-12 16:07:30點擊次數:1066次字號:T|T
企業有了“無影燈”,很多問題就能事前預防,很多管理就能事半功倍、水到渠成。


燈下黑,主要是指在燈的底部產生陰暗區域,最直觀的現象就是蠟燭底下沒有光、照不亮。

醫院里做手術,是不能有光線的死角、不能有燈下黑的,人們因此發明了外科手術用的無影燈。
無影燈是采用多個燈泡有序排列,從而將各陰影處再次照亮,形成了沒有陰影的大面積光圈。
無影燈,成為“燈下黑”的克星。

企業也有“燈下黑”問題。
不久前一個晚上,我陪朋友在金海的電影院看電影,我們所在的那個影廳的門直通走廊,有人出入開門,走廊燈光照進影廳,影響觀影效果。
這個影廳門設有影院專用擋光幕簾,但是沒有人使用。
當我詢問影院現場工作人員是否可以將走廊燈臨時關閉一部分時,工作人員找不到控制開關……
這個問題應當不止被我看到,也不會是才偶然發生的,那為什么不能被及時提出、被迅速糾正?
燈下黑!

企業的“燈下黑”,多個層面都存在。
有的企業高管,甚至是深得公司信任的領導,待遇優厚,卻還是會為了個人利益,不惜損害公司利益。
有的領導身邊下屬,雖平日里言傳身教,關鍵時刻卻還是“掉鏈子”,影響公司形象,影響企業聲譽。
有的一線員工,擅長表面功夫,領導看不到的地方就應付差事,推諉扯皮,服務有“陰影”。

企業之所以存在“燈下黑”,最主要原因是監管不到位。
治理“燈下黑”,杜絕管理漏洞,不妨借鑒“無影燈”原理。
無影燈最大的用處,是讓人能看到真實形狀、真實色彩,實現準確無誤的操作。
在企業里實施“無影化管理”,必須科學貫徹全過程、全方位的有效管控,陽光服務,360°無死角服務,讓問題曝光到管理層面,讓各級管理者可以看到真實全面的情況,惟有如此,才有可能做到對癥下藥,藥到病除。
“粉飾太平”不可取,“皇帝的新裝”須擯棄,“自欺欺人”要不得。很多問題都是欲蓋彌彰,終將暴露,貽害至深。
企業從上到下,都能實事求是地去面對、去解決問題,才是經營管理得到改善的根本途徑。
無論是為人還是處事,愈是關系好,愈要以身作則嚴于律己;愈是朋友信賴,愈要信守承諾互利共贏;愈是簡單平常的工作,愈要認真細致一絲不茍。要是你還是在領導身邊工作,則更要勤慎精進,不可逾矩。

唐朝名醫孫思邈在《黃帝內經》“圣人不治已病治未病,不治已亂治未亂。”的基礎上提出:“上工治未病之病,中工治欲病之病,下工治已病之病。”

企業有了“無影燈”,很多問題就能事前預防,很多管理就能事半功倍、水到渠成。



(編輯:jadmin)

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